Architettura e business: il pensiero di Stefano Carone, Sebastiano Pasculli e Mattia Stabile

Sebastiano Pasculli: Il Prisma è una struttura che include quattro business units che sviluppano con approcci e modalità differenti temi progettuali eterogenei. Ci occupiamo di architettura, sviluppiamo i rapporti con le proprietà immobiliari, lavorando sulla soddisfazione di esigenze legate all’implementazione e alla restituzione degli investimenti patrimoniali (riqualificazione e adeguamento di edifici per locazione uffici). La componente legate alla distribuzione degli spazi viene spesso messa a punto insieme a chi occuperà e lavorerà negli spazi e per questo abbiamo un’altra business unit dedicata. La terza business unit, CREA International, opera nell’ambito internazionale del product design, del retail e del brand design. Infine, una quarta business unit, Grigio Milano, è focalizzata negli ambiti del luxury, hôtellerie, wellness e residenziale di altissima fascia. In un mercato che si è fortemente ridotto, la presenza qualificata su più fronti, ha la chiara finalità di creare opportunità allargate. Il nostro obiettivo è quello di creare una sinergia reale tra il progetto e le esigenze concrete che vengono espresse. Instauriamo un rapporto molto stretto con Real Estate e Sviluppatori, i nostri clienti, per instaurare un rapporto con il destinatario ultimo dell’esercizio progettuale. 

Sebastiano Pasculli: Partecipiamo di preferenza a concorsi a inviti, questo ci consente di interloquire in termini approfonditi e costruttivi, ai fini del progetto, con i promotori. Partecipiamo anche a gare aperte, ma con minore frequenza. 

Sebastiano Pasculli: Il Prisma non è uno studio di architettura “tradizionale”, con la figura dell’architetto, deus ex machina delle opere e uno staff di collaboratori a rendere esecutivi i progetti sotto la sua supervisione. I partner e fondatori de Il Prisma hanno un diploma di laurea in economia, non sono architetti. Siamo strutturati come un’officina di pensiero strategico volta a creare corrispondenza tra le esigenze espresse (e non espresse, ma esistenti) dal cliente e la capacità dello studio di rilevare, di rispondere, in termini operativi. Non ci preoccupiamo della firma stilistica, il nostro obiettivo è quello di far collaborare, in termini efficaci, talenti di natura diversa. Diamo risposte diverse sotto il profilo progettuale perché ci adattiamo a situazioni diverse: e non si tratta di un’ovvia affermazione legata al tema del rispetto e della congruenza con il pensiero del cliente. Non è una dichiarazione d’intenti obbligata. Il tema di progetto cambia (cioè non sono sempre le stesse persone a formare il team), il team si forma e responsabilizza modulandosi sulle diverse situazioni. L’organigramma della nostra struttura è, a tutto gli effetti, orizzontale. Siamo 80 persone distribuite in 4 sedi, Milano, Lecce, Roma e Londra. L’età media è di 30 anni. 

Sebastiano Pasculli: All’estero esiste un poco la “stigmate” dell’italiano che progetta bene, ma ha sempre problemi con i tempi e l’organizzazione. Il nostro team, come dicevo, si avvale di talenti diversi, figure brillanti preposte al calcolo, alla verifica dei costi, a molte funzioni che tradizionalmente sono accentrate in un paio di figure chiave dello studio. La nostra strategia è molto apprezzata all’estero e, unita all’indiscutibile capacità italiana dei nostri architetti di ben progettare, ci rende competitivi e vincenti anche con le strutture straniere che hanno una metodologia operativa simile alla nostra. 

Sebastiano Pasculli: Lavoriamo in Europa, in Germania, a Monaco, vicino a Francoforte, in Francia, a Parigi, in Spagna, a Madrid, nel Regno Unito, a Londra, in Kazakistan, in Russia, in altri Paesi dell’Asia. Abbiamo cominciato a muoverci oltre il confine nel 2012. Oggi il 30% del nostro fatturato è all’estero, in aumento sensibile in proiezione futura. I progetti ai quali stiamo lavorando sono molto stimolanti: stiamo riqualificando un vecchio sanatorio vicino a Francoforte per un’azienda di strumenti medicali che ha acquistato l’immobile, un edificio della fine dell’Ottocento, per trasformarlo nel suo quartier generale. La fine lavori è prevista per il 2017 e si tratta di un lavoro intorno ai 30 milioni di euro. A Monaco di Baviera stiamo sviluppando concept per un’azienda che faceva parte del Gruppo Siemens e di recente è diventata indipendente e alla forte ricerca di una sua identità e riconoscibilità. Gli uffici sono ospitati in una delle Highlight Towers. Essenziale in questo progetto l’identificazione dei valori del brand all’interno degli spazi, chi entrerà negli uffici dovrà essere messo nella condizione di comprendere immediatamente tipologia, professionalità e azienda. Sempre a Monaco stiamo lavorando alla sede locale di LinkedIn. Due anni fa abbiamo completato la sede di Milano e il livello di soddisfazione della casa madre americana è stato così alto da decidere di affidarci la progettazione di tutte le loro sedi europee, Monaco, Parigi e Madrid. A Londra stiamo facendo la sede di Mediobanca e avviando una serie di lavori importanti. 

Sebastiano Pasculli: Come accennavo prima Il Prisma è uno studio “sui generis”. I partner (gli imprenditori) hanno una formazione in economia e strategia aziendale. Una rete di consulenti, composta da professionisti di estrazione finanziaria (con esperienze economiche in ambito strategico/economico), commerciale (esperienze come responsabile vendite nell’ambito delle aziende di arredo) e marketing (esperienze nel settore della moda) sono delegati all’individuazione di opportunità in Italia e all’estero. Acquisita “l’opportunità” si discute a livello plenario per costruire il team migliore e più adatto a quell’opportunità. Va da sé che si lavora in un ambiente di progettazione integrata. Il “nome famoso” non può rispondere a tutte le domande che emergono, non può individuare le esigenze inespresse e non per un fatto di limite del soggetto, ma di complessità e contemporaneità del lavoro. Non ultimo, nel momento in cui l’informazione è accessibile a tutti, è anche più semplice da parte del cliente bypassare e verificare l’informatore, che non è più un deposito assoluto di sapere, e porsi su un piano di interlocuzione costruttiva alla quale è naturale che contribuiscano competenze e “talenti” diversi.  

In ogni tema è prevista la presenza di uno “strategist” (non è un architetto) che ha il compito di entrare nelle dinamiche che generano le necessità del cambiamento per costruire le linee guida del pensiero progettuale. Il compito dello strategist è quello di indagare le logiche sottese ai motivi dell’operazione di riqualificazione o di recupero o di studio di un nuovo concept – non “come fare”, quindi, ma “perché farlo”. Abbiamo avuto modo di verificare nella totalità dei casi che quello che fa la differenza in un progetto è la capacità di rispondere alle domande che non sono state poste. Di solito il cliente trasferisce al progettista un brief che copre all’incirca il 20-30% delle esigenze reali. Quelle latenti emergono solo se si mette il cliente nella condizione di porre le domande giuste. Questo caratterizza Il Prisma: solitamente l’architetto dice al cliente “cosa bisogna fare”. 

Il Prisma induce il cliente a individuare le corrette domande da porre. Il ruolo dello strategist (estrazione e “vocazione” commerciale, economica e di marketing) è fondamentale, entra in una letteratura competente di temi legati al business plan di un’azienda per esempio, elabora informazioni fortemente dinamiche e restituisce al team di architetti. Questo approccio funziona in Italia (moltissimo, dal 2009 il nostro fatturato è aumentato) e all’estero e soprattutto consente un insediamento stabile, concorre alla costruzione di un “estero” che non sia un fuoco fatuo…che non si dissolva dopo la prima opportunità. 

Mattia Stabile: I clienti cercano Il Prisma nella misura in cui li induciamo a cercarlo. Abbiamo creato un Ecosistema Digitale, una piattaforma virtuale accessibile che coinvolge referenti diversi attraverso canali diversi, una piattaforma che conferisce un’identità online a Il Prisma. Noi abbiamo molto più di quattro sedi, Roma, Lecce, Londra, Milano: un sistema omnicanale capillare che proietta uno standing metodologico a tanti utenti spontaneamente interessati agli ambiti di cui ci occupiamo. Un cliente che voglia informarsi sulla progettazione di un ambiente di lavoro innovativo, per esempio, in qualsiasi parte del mondo, può cercare esempi per immagini o per concetti in Pinterest, Facebook, in tutto il mondo dei social e arriverà a un primo approdo con la foto di un ambiente realizzato, una descrizione o un’indicazione qualsiasi. In questo modo “siamo stati trovati” da un’azienda di telefonia russa e da banche in Bielorussia, in Arabia e in Kazakistan. E vorrei sottolineare che si tratta di geografie non immediatamente raggiungibili, non tanto per le distanza, ma per diversità culturali e di approccio. È un sistema per essere visibili, una chiave di volta per l’internazionalizzazione, assumere come variabile strategica ha mutato i modelli, i tempi e le dimensioni di business. Mettere a punto questo sistema perfettamente funzionante, ben indicizzato, ha rappresentato un grosso investimento per Il Prisma. L’ecosistema è sia uno strumento di new business (i clienti arrivano attraverso la rete), sia uno strumento di scambio, fondamentale per lo sviluppo dello studio. L’interconnessione è un fondamentale elemento di indagine per intercettare le esigenze che emergono. 

Stefano Carone: Il tema della connessione è ineludibile e non può né essere sminuito né denigrato. Per progettare spazi per le persone devi pensare spazi adeguati alle loro esigenze. La connessione è uno degli elementi fondanti del lavoro e della vita quotidiana. Negarlo è rischioso oltre che ridicolmente anacronistico. Cosi come parlare di questa enorme potenzialità come di uno strumento: uno strumento non permea e non modifica profondamente ogni aspetto del vivere perché si può scegliere se usarlo o preferire altro. Si tratta in realtà di un aspetto da comprendere e da integrare, anche nella progettazione, considerando che gli ambienti di lavoro, di vita e di svago si rivolgono alle generazioni giovani e future. 

Stefano Carone: Uno dei nostri obiettivi è quello di confrontarci con i temi front-end impegnandoci in un binomio che, fino a oggi, si è rivelato di successo, di investimenti e innovazione. Vogliamo creare valore trasferibile, mai uguale a sé stesso. Mi spiego meglio: non replichiamo un momento metodologico, trasformiamo le informazioni nei concept progettuali con il plus di non vincolarci a esperienze già fatte, ma a un’indicazione di valore del pensiero in continua evoluzione. “Perché si è sempre fatto così”, oppure “perché abbiamo già fatto così e ha funzionato” sono espressioni antitetiche al cambiamento dinamico del mercato. Quello che serve per progettare è “maggior ascolto”. 

Pubblicato su Modulo 398